TA?DER ve EG?AD üyelerinin yo?un kat?l?m?yla EG?AD Dernek Merkezi'nde 'Aile ??letmelerinde Kurumsalla?ma ve Nesiller Aras? Devir' ba?l?kl? panel düzenlendi. Etkinli?in moderatörlü?ünü, Güres Grup Yönetim Kurulu Üyesi, EG?AD Yönetim Kurulu Üyesi ve TA?DER Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Güres üstlenirken; Kanat Boya Kurumsal ?leti?im Yöneticisi, EG?AD Sanayi ve Sürdürülebilirlik Komisyonu Ba?kan Vekili, TA?DER Üyesi Beril Kanat, Tellio?lu Yem G?da Yönetim Kurulu Üyesi, EG?AD Uluslararas? ?li?kiler ve D?? Ticaret Komisyonu Üyesi, TA?DER Üyesi Mert Tellio?lu panelist olarak deneyimlerini payla?t?. Etkinlik, EG?AD Yönetim Kurulu Ba?kan? Kaan Özhelvac? ve TA?DER Yönetim Kurulu Ba?kan? Gülfem Yorganc?lar Perçin'in aç?l?? konu?malar?yla ba?lad?.
'A?LE ??RKETLER?N?N KÜRESEL EKONOM?DEK? A?IRLI?I'
Aile ?irketlerinin dünya ekonomisinin omurgas?n? olu?turdu?una dikkati çeken EG?AD Yönetim Kurulu Ba?kan? Kaan Özhelvac?, “PwC'nin ara?t?rmas?na göre, küresel ekonominin yakla??k yüzde 70'i aile i?letmelerinden olu?uyor. Ernst & Young'un verileri ise dünyan?n en büyük 500 aile ?irketinin y?ll?k toplam cirosunun 8,8 trilyon dolar seviyesine ula?t???n? ve 25 milyon ki?iye istihdam sa?lad???n? ortaya koyuyor. Bu ölçek, aile ?irketlerini adeta dünyan?n üçüncü büyük ekonomisi konumuna ta??yor" dedi. Bu güçlü ekonomik varl???n sürdürülebilirli?inin planl? bir yönetim anlay???yla mümkün olabilece?ini vurgulayan Özhelvac?, sözlerini ?u ?ekilde sürdürdü: “Yap?lan ara?t?rmalar, aile ?irketlerinin yaln?zca yüzde 30'unun ikinci nesle, yüzde 12'sinin üçüncü nesle ula?abildi?ini gösteriyor. Dördüncü nesle geçebilenlerin oran? ise yüzde 3 civar?nda. Bu tablo, kurumsalla?ma ve nesiller aras? planlaman?n aile i?letmeleri için ne kadar kritik oldu?unu aç?kça ortaya koyuyor."
'KURUMSALLA?MA, A?LE ??RKETLER?N?N YA?AM S?GORTASIDIR'
Özhelvac?, EG?AD'?n genç ku?ak i? insanlar?n? sadece bugünün de?il, gelece?in rekabet ortam?na haz?rlamay? amaçlad???n? belirterek, kurumsalla?man?n bu süreçte temel bir unsur oldu?unu dile getirerek, “EG?AD olarak hedefimiz, üyelerimizi sadece bugünün ihtiyaçlar?na yan?t veren giri?imciler de?il; ayn? zamanda gelece?e yön verecek vizyoner liderler olarak yeti?tirmektir. Bu nedenle, aile i?letmelerinde kurumsalla?ma ve nesil planlamas? konular?n? stratejik önceliklerimiz aras?nda görüyoruz. Üyelerimizin ?irketlerini sürdürülebilir bir yap?ya kavu?turabilmeleri, kurumsal yönetim ilkelerine hâkim olmalar?yla mümkün. Bu panel, i? dünyas?n?n gelece?ini ?ekillendirecek genç ku?aklar?n bilgi, deneyim ve vizyon kazanmas? aç?s?ndan son derece k?ymetli" dedi.
'TA?DER VE EG?AD ARASINDA STRATEJ?K ?? B?RL??? PROTOKOLÜ'
Panelin sonunda EG?AD ve TA?DER aras?nda 'Aile ??letmelerinde Sürdürülebilirlik ?? Birli?i Protokolü' de imzaland?. Protokol kapsam?nda; iki derne?in üyeleri kar??l?kl? olarak ortak e?itim, ara?t?rma ve mentorluk programlar?ndan yararlanabilece?ini belirten Özhelvac?, aile i?letmelerinin kurumsalla?mas? ve melek yat?r?mc?l?k alan?nda ortak projeler geli?tirilmesinin de hedeflendi?ini vurgulad?. ?? birli?inin, yaln?zca iki derne?in üyelerine de?il; bölgesel ve ulusal ölçekte ekonomik sürdürülebilirli?e de katk? sa?layaca??n? belirten Özhelvac?, ?u ifadeleri kulland?: “EG?AD ve TA?DER'in bilgi birikimi ve vizyonlar?n?n birle?mesiyle, aile i?letmelerine yönelik daha güçlü, sürdürülebilir ve yenilikçi bir ekosistem in?a etmeyi hedefliyoruz."
'?K? KURUM, ORTAK B?R GELECE?E YÜRÜYOR'
TA?DER Yönetim Kurulu Ba?kan? Gülfem Yorganc?lar Perçin, konu?mas?nda, aile i?letmelerinin sürdürülebilirli?ini destekleyen bu i? birli?inin ülke ekonomisi aç?s?ndan önemli bir ad?m oldu?unu vurgulad?. EG?AD ve TA?DER'in birlikte yürüttü?ü sürecin, genç ku?aklar?n aile i?letmelerinde aktif roller üstlenmesini, profesyonelle?meyi ve yenilikçi yönetim anlay??lar?n?n geli?mesini te?vik edece?i belirtildi.
EG?AD VE TA?DER'DEN ?LHAM VEREN ORTAK V?ZYON
Etkinlik, moderatör Mustafa Güres ile panelistler Beril Kanat ve Mert Tellio?lu'nun aile ?irketlerinde kurumsalla?ma deneyimlerini payla?t?klar? interaktif oturumla devam etti. Kat?l?mc?lar, nesiller aras? devirde ya?anan zorluklar, aile anayasalar?n?n önemi, kurumsal yöneti?im modelleri ve sürdürülebilir büyüme stratejileri üzerine fikir al??veri?inde bulundu.