?zmir Büyük?ehir Belediyesi, kente daha iyi hizmet verebilmek için kurum içi geli?tirme e?itimlerine devam ediyor. Türkiye’nin a??rla?an ekonomik kriz ortam?nda ?zmir Büyük?ehir Belediyesi ?irketlerinin sürdürülebilir finans yönetimi sa?layabilmesi için Finans Semineri düzenlendi. Tarihi Havagaz? Fabrikas?’ndaki seminere ?zmir Büyük?ehir Belediye Ba?kan? Tunç Soyer, ?zmir Büyük?ehir Belediyesi Genel Sekreteri Bar?? Karc?, ?zmir Büyük?ehir Belediyesi’ne ba?l? ?irketlerin yönetim kurulu ba?kanlar? ve genel müdürleri, bürokratlar ve daire ba?kanlar? kat?ld?.
"Büyük?ehir'in kurumsal kapasitesini geni?lettiler"
Gün boyu devam eden seminerin “?irket Analizinde 7 M Metodolojisi” adl? bölümüne kat?lan Ba?kan Tunç Soyer burada bir konu?ma yapt?. ?zmir Büyük?ehir Belediyesi’ndeki kurumsal dönü?üm sürecini anlatan Ba?kan Soyer, “?zmir Büyük?ehir Belediyesi’nin kurumsal kapasitesinde büyük de?i?ikli?e gittik. 4 buçuk y?l içerisinde ?zmir’in yükünü alan ?ZULA?, ?ZDEN?Z gibi ?irketlerin modernizasyonunu sa?lad?k, eksiklerini giderdik. Yepyeni hüviyetlerle ?zDo?a, ?zTar?m gibi ?irketler kurduk. Bu ?irketler çok büyük sorumluluklar üstlenerek ?zmir Büyük?ehir Belediyesi’nin kurumsal kapasitesini geni?lettiler. Eskiden ?zmir Büyük?ehir Belediyesi’nin bu fonksiyonlar? yoktu. Bürokrasi mekanizmas? ancak belirli ?eylerin yap?lmas?na imkan veriyordu. E?er bu ?irketler olmasayd? ?ehir planlamas?nda, tar?mda birçok alanda bu kadar yol al?namazd?. Bu yepyeni bir dönem demek. Bunlar?n hiçbiri fantezi ürünü çal??malar de?ildi. Gerçekten toplumda kar??l??? olan, ?zmir Büyük?ehir Belediyesi’nin zaten hizmet üretmesi gereken alanlard?. Her biri kendi içinde ba?ar? hikayeleri yazd?. Sizlerin bu çal??mas? da yönetici arkada?lara ???k tutan bir çal??ma. Bir yandan ekosistemin yaratt??? sorunlarla u?ra??rken bir yandan da günümüz ko?ullar?nda k?sa orta ve uzun vadede de kolayla?t?r?c? yöntemlerle ilerlemek zorunday?z” dedi.
Finans yönetiminin ?ifreleri
Seminer kapsam?nda ?irket yöneticilerinin finans yönetiminin ?ifrelerini bilmeleri, yönettikleri operasyonun sürdürülebilir karl?l??? ve verimlili?ini geli?tirmesi hedefleniyor. Yöneticilere stratejik planlama süreci, bütçe planlama, muhasebe ve finans, finansal tahminleme, bütçe rapor ve planlamas?, finansal tablolar, gelir tablosu, rasyo analizleri, net finansal borç de?i?im tablosu ba?l?kl? e?itimler verildi.