ES?AD Sanayi, Kalk?nma ve Yat?r?m Ortam? Yuvarlak Masas?’n?n katk?lar?yla haz?rlanan “Dijital Dönü?üm: ?? Dünyas?n?n Gelece?i” ba?l?kl? projenin son toplant?s?, “Yol Haritam? Nas?l Haz?rlar?m” ba?l???yla gerçekle?tirildi. ION Academy Kurucusu Ali R?za Ersoy’un moderatörlü?ünü üstlendi?i toplant?da ES?AD Yönetim Kurulu Ba?kan Vekili ve ?nci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Perihan ?nci ana konu?mac? olarak yer ald?. Toplant?da Cevher Group COO’su O?uz Özmen, Dikkan Group Strateji Dijitalle?me Müdürü Erman Yetimo?lu ve Albaksan Ala??ml? Bak?r Fabrika Müdürü Tamer Hergül, dijitalle?me yolundaki deneyimlerini payla?t?.
D?J?TAL DÖNÜ?ÜM Z?RVES?
Toplant?n?n aç?l?? konu?mas?n? yapan ES?AD Ba?kan? Sibel Zorlu, dijital dönü?ümü uluslararas? rekabet edilebilirli?in anahtar? olarak gördüklerini belirterek, “Bugüne kadar gerçekle?tirdi?imiz toplant?larda, dijital dönü?üm için firmalar?n öncelikle bunu bir strateji olarak benimsemeleri ve insan kaynaklar?na yat?r?m yapmalar? gerekti?i net olarak anla??ld?. Dijital dönü?üm ile ilgili serimizi ‘Yol Haritam? Nas?l Tamamlar?m’ toplant?s?yla tamaml?yoruz. Bir sonraki ad?m ise Ege Genç ?? ?nsanlar? Derne?i ile birlikte düzenleyece?imiz Dijital Dönü?üm Zirvesi olacak” dedi.
ÜÇÜZ DÖNÜ?ÜM
Avrupa Birli?i’nin 2050 iklim nötr hedefini ve Avrupa Ye?il Mutabakat?n? aç?klayarak ye?il dönü?ümü yeni büyüme stratejisi olarak ilan etti?ini hat?rlatan Zorlu, ?öyle devam etti:
“Avrupa Birli?i, ye?il dönü?ümle e? zamanl? olarak dijital dönü?üm hedefini de ortaya koydu ve bunu ikiz dönü?üm olarak adland?rd?. Hem ye?il, hem de dijital dönü?ümün ba?ar?l? olabilmesi ise toplumsal bir dönü?ümden geçiyor. Bu gerçekten hareketle i? dünyas? olarak üçüz dönü?ümü destekliyoruz. Bu projenin, firmalar?n olgunluk seviyesini ölçmeleri, yol haritalar?n? haz?rlamalar?, gerekli alt yap?y? olu?turmalar? ve teknoloji tabanl? uygulamalar? kullanmalar? aç?s?ndan ufuk aç?c? olaca??na inan?yorum.”
M?LL? GEL?R?M?Z 30 B?N DOLARA ÇIKAB?L?R
Ayn? zamanda TÜS?AD Yönetim Kurulu üyesi olan ES?AD Ba?kan Vekili Perihan ?nci de Türkiye’nin dijital dönü?ümü oda??na almas? ve politikalar?n? buna göre ?ekillendirmesi gerekti?ini belirterek, “TÜS?AD bünyesinde 2022 y?l?nda ‘Yeni Bir Anlay??la Gelece?i ?n?a: ?nsan, Bilim, Kurumlar’ isimli bir rapor yay?nland?. Burada ?öyle bir saptama var: Günümüzde refah?n as?l belirleyicisi ne yeralt? kaynaklar? ne fiziksel sermaye ne de vas?fs?z i? gücüdür. Günümüzde refah?n en önemli belirleyicisi maddi olmayan kaynaklard?r. Geli?mi? ülkelerde kalk?nman?n olmazsa olmaz? üç temel unsurun birincisi insani geli?me ve yetkinle?me; ikincisi bilim, teknoloji ve inovasyon; üçüncüsü de siyasal, ekonomik toplumsal kurumlar ve kurallard?r. Bu temeller üzerine kurulmu? yeni kalk?nma anlay???yla 21. Yüzy?l?n ikinci çeyre?inde Türkiye’nin ki?i ba?? geliri 3 kat?na yükselebilir. Türkiye bugün 9 bin dolar seviyesinden 2040 y?l?nda 30 bin dolar seviyesine ç?karak zengin ülkeler s?n?f?na girebilir” dedi.
EN ÜST DÜZEYDE SAH?PLEN?LMEL?
ES?AD olarak her f?rsatta sanayinin ve i? dünyas?n?n ihtiyaçlar?na cevap veren mesleki ve teknik e?itimin önemini vurgulad?klar?n? söyleyen Perihan ?nci, “yeterli say?da ve uluslararas? standartta yaz?l?mc? yeti?tirilmesini dijital ekonominin temel unsuru olarak görüyoruz. 2019 hesaplamalar?na göre 2023 itibariyle Türkiye’nin 500 bin yaz?l?mc?ya ihtiyac? var deniliyordu. ?imdi bu rakam daha da artm??t?r. Dolay?s?yla dijital dönü?ümden bahsedebilmek için her ?eyden önce insan kayna?? ihtiyac?m?z?n kar??lanmas? gerekiyor. Ya bunu yapaca??z ya da yok olaca??z. Bu kadar önemli bir konunun, ?irketlerde en üst düzeyde, hissedarl?k ve yönetim kurulu düzeyinde ele al?nmas?, sahiplenilmesi ?art. Aksi halde ne yeteri kadar h?zl? ne de etkin olabiliriz” diye konu?tu.
?NSAN KAYNA?I ?ART
Dijital dönü?ümün yap? ta?lar?n? anlatan Dikkan Group Strateji ve Dijitalle?me Müdürü Erman Yetimo?lu, yetkin ve beceri sahibi insan kayna?? olmadan dönü?ümün sa?lanamayaca??n? belirtti. Yetimo?lu, “Biz de Dikkan Akademi çat?s? alt?nda birçok geli?im kurslar?, mentor ve menti programlar?, kurum içi ve d??? kaynakl? e?itimler, üniversite sanayi i? birlikleri ve staj programlar? geli?tiriyoruz. ?nsan kayna?? çok kritik öneme sahip. ?nsan kayna??na eri?im zorlu?u, ücret çarpan? ve buradaki dijital ürünü kullan?rken ya?ad???m?z lisans maliyeti en önemli zorluklardan baz?lar?” dedi.
DÖNÜ?MEYEN YOK OLACAK
Cevher Group COO’su O?uz Özmen de ?irketlerinin dijitalle?me yolculu?unu ?öyle anlatt?: “Dijitalle?me maceram?z 2018’in sonlar?nda ba?lad?. Almanya’n?n önde gelen bir ara?t?rma enstitüsü ile yol haritam?z? olu?turduk. Yakla??k 1.5 y?l boyunca belli dönemlerde dan??manl?k hizmeti alma ?ans?m?z oldu ve bu süreçleri onlardan ö?rendik. Dijital dönü?üm yolculu?una ba?layacaklara 10 ad?ml? bir yol haritas? öneriyoruz. Burada çok önemli bir konu var. Bütün plan?, stratejiyi mükemmel yapsan?z dahi e?er ?irket kültüründe bir de?i?imi gerçekle?tiremezsiniz bütün bir stratejiniz çok h?zl? bir ?ekilde çökmeye mahkum. Burada kültür dönü?ümünü gerçekle?tirmek ancak etkili bir ileti?im ve projenin sahiplenilmesiyle mümkün olabilir. ?irketler bu dönü?ümü ya yapacak ya da belli bir vadede ne yaz?k ki piyasadan silinecekler.”
DÖNÜ?ÜM ?HT?YAÇ OLDU
Albaksan Ala??ml? Bak?r Fabrika Müdürü Taner Hergül, dijitalle?me karar?n?n hangi ihtiyaçtan ç?kt???n? ve bu karar? ald?ktan sonra nas?l bir yol izlendi?ini kat?l?mc?larla payla?t?. Hergül, “?irketimizin 2000’l? y?llarda çok büyük avantajlar? vard?. Hitap etti?imiz sektörler özel gruplar. Üretim gruplar?m?z da dünyada limitli üretilen, çok üreticisinin olmad???, genel itibar?yle know how içeren ürünler. Çok deneyimli mühendis kadromuz var. Ancak dünyadaki geli?meler, mü?teri beklentileri, maliyetler nedeniyle dijital dönü?üme ihtiyaç duymaya ba?lad?k. Sonunda bir dan??man firmayla anla?t?k ve tüm departmanlar?m?zla birlikte 1.5 y?ll?k yol haritam?z? haz?rlad?k”dedi.